اهمیت تجزیه و تحلیل رقبا و نحوه انجام یک

چگونه به خوبی می دانید رقبای خود? در حال کار بر روی هر چیزی جدید? شما می دانید هر چیزی در مورد استراتژی استفاده می کنند برای موفقیت? اگر شما نمی پس شاید شما باید. انجام تجزیه و تحلیل رقیب نه تنها برای مطابقت با رقبای شما بلکه برای برتری دادن به شما حیاتی است.

وقتی صحبت از تجزیه و تحلیل رقبا می شود اهمیت فعال بودن به جای واکنش پذیری برای موفقیت کسب و کار شما حیاتی است. در اینجا در کایو دیجیتال, ما همیشه به دنبال فرصت های رشد در حالی که نگه داشتن چشم در رقبای ما, و این جایی است که تجزیه و تحلیل رقیب موثر می تواند کار.

اگر شما در حال حاضر نیست. شما باید انجام همان. اما چرا مفید است و چگونه شما انجام یک? ما در مورد به شما بگویم که چگونه هستید, بنابراین برخی از یادداشت ها را.

نقطه در انجام یک تجزیه و تحلیل رقیب است?

هدف از تجزیه و تحلیل رقبا این است که نقاط قوت و ضعف رقبا را در مقایسه با نقاط قوت خود درک کنید و شکافی در بازار پیدا کنید.

تجزیه و تحلیل رقبا مهم است زیرا:

• این کمک خواهد کرد که شما تشخیص چگونه شما می توانید استراتژی کسب و کار خود را بالا ببرد.
• این به شما خواهد گفت که چگونه می توانید رقبای خود را در این زمینه ها انجام دهید تا توجه مشتری خود را حفظ کنید.
• در نتیجه یک مزیت رقابتی نسبت به دیگران در بخش شما ایجاد می شود.

اهمیت مقایسه خود با رقبای خود

قبل از اینکه شما می توانید شروع شما نیاز به درک که رقبای خود هستند. اما چگونه می توانم این کار را انجام? بهترین راه برای تعیین اگر کسب و کار دیگر رقیب کلیدی شما نیاز به خودتان بپرسید است:

• چه خدماتی ارایه می دهند?
• شما در حال هدف قرار دادن مخاطبان مشابه?
• بسته شدن به شما عامل هستند?

شما باید رقبای شما به طور معمول از فکر می کنم به صورت محلی, بلکه کسانی که رقابت برای عبارات جستجو همان شما بیش از حد. با توجه به Study. com 3 نوع اصلی رقبا وجود دارد:

• رقبای مستقیم:

"یک رقیب مستقیم محصولات و خدمات مشابهی را با هدف بازار هدف و مشتری با همان هدف سود و رشد سهم بازار عرضه می کند. این بدان معناست که رقبای مستقیم شما مخاطبان مشابه شما را هدف قرار می دهند و محصولات مشابه شما را در یک مدل توزیع مشابه شما می فروشند.”

• رقبای غیر مستقیم:

"یک رقیب غیرمستقیم شرکت دیگری است که محصولات و خدمات مشابهی را عرضه می کند.”

• رقبا را جایگزین کنید:

هنگامی که چه نوع از رقبای شما می خواهم به مقایسه در برابر در نظر گرفته شده است, مهم است که به درک چگونه شما ایستادگی کردن. این قسمت بعدی تحلیل است.

سوالاتی که باید در تجزیه و تحلیل رقیب خود بپرسید

این محصول

• محصولات خود را همان مال شما?
• چه موقعیت قیمت گذاری خود را مانند?
• محصولات خود را هر نقطه فروش منحصر به فرد (یو اس پی اس) بیش از مال شما?
• چه کلمات کلیدی برای توصیف محصولات خود را با استفاده از?

نام تجاری

• نام تجاری خود را هدف قرار مخاطبان همان مال شما?
• چه کسی رقبا را هدف قرار می دهد?
• وجود دارد بسیاری از اشاره به نام تجاری خود را در گوگل?

بازاریابی

• چه کانال استفاده می کنند به بازار این محصولات?
• استفاده از رسانه های اجتماعی? اگر چنین است, پس چگونه استفاده می کنند? در محتوا نگاه, پیروان, فعالیت و تعامل.
• مواد بازاریابی مانند پادکست وبینار وبلاگ کتابها یا هر چیز دیگری دارند?
• چه مبارزات در حال اجرا هستند? (هم در اینترنت و هم در اینترنت)
• چه نوع محتوایی می نویسند? این چیزی است که شما می توانید تکرار و یا انجام بهتر?
• چه تن صدا استفاده می کنند?

تکنولوژی

• چه وب سایت خود را ساخته شده با (شما می توانید از ابزار ساخته شده با برای شناسایی این استفاده)
• است وب سایت خود را به راحتی استفاده کنید?
• سرعت صفحه وب سایت خود را مانند چیست?
• چه سایت های دیگر در حال لینک دادن به سایت رقیب خود را, اما مال شما نیست?

مشتریان

• مشتریان را با خود همراه کنید? چگونه ارتباط برقرار می کنند?
• به چه نوع محتوایی پاسخ خوبی می دهند?
• از چه سیستم عامل هایی برای تعامل استفاده می کنند?

سپس هر چیز دیگری را که فکر می کنید در تدوین استراتژی شما مفید خواهد بود اضافه کنید. اکنون می توانید تشخیص دهید که مزیت رقابتی شما چیست (اگر دارید) جایی که باید پیشرفت کنید و چگونه می توانید بر اساس این اطلاعات عمل کنید.

چند وقت یکبار باید انجام تجزیه و تحلیل رقیب من?

به ماندن بگیرید پیش شما نیاز به ادامه به درک نیازهای مشتری خود را در حالی که با جدیدترین روند صنعت.

در حالی که این می تواند بسته به صنعت متفاوت, توصیه می کنیم انجام تجزیه و تحلیل رقیب در هر زمان از یک بار در سه ماهه به یک بار در سال. این به شما زمان می دهد تا به اکتشافات خود واکنش نشان دهید و پیشرفت خود را معیار قرار دهید.

اظهارات پایانی

در یک صنعت همیشه در حال تغییر همیشه وجود دارد راه های ابتکاری جدید برای گسترش استراتژی خود را به ماندن بگیرید پیش از رقبای خود و همچنین نگه داشتن توجه مشتریان خود را.

اهمیت تجزیه و تحلیل رقبا را نمی توان بیش از حد تخمین زد. تجزیه و تحلیل رقبای خود یک تاکتیک بازاریابی ساده و در عین حال موثر برای اطمینان از حفظ و تطبیق تلاش های دیگران در صنعت است.

این مانع از گم شدن شما در سر و صدای تلاش های رقیبتان می شود تا بتوانید یک استراتژی بازاریابی را پیاده سازی کنید که موقعیت اینترنتی شما را تقویت کرده و ردپای اینترنتی شما را گسترش دهد.

اگر شما به دنبال کمک در انجام تجزیه و تحلیل رقیب به عنوان بخشی از استراتژی بازاریابی گسترده تر خود را, سازمان دیجیتال کایو در کنت می تواند کمک. پیشنهاد ما کنت خدمات بازاریابی دیجیتال, و همچنین جستجوگرها, نرم افزار و نرم افزار توسعه, میزبانی وب سایت, طراحی وب سایت و بیشتر. برای پیدا کردن چگونه ما می توانیم کسب و کار شما کمک کند, دریغ نکنید برای در تماس گرفتن.